Wat is een goed leerdoel?

In het geval van een persoonlijk leerdoel is het voldoende dat je zelf het gestelde leerdoel accepteert. Maar als je als leidinggevende leerdoelen stelt die medewerkers moeten halen, is het creëren van draagvlak een belangrijk aandachtspunt. Realistisch (stap 4): een leerdoel moet haalbaar en realistisch zijn.

Hoe verzin je een leerdoel?

Hoe maak je een goed leerdoel?

Focus op positief gedrag. We weten dat nieuw gedrag makkelijker te leren is dan het afleren van oud gedrag.
Beschrijf je nieuwe situatie zo concreet mogelijk.
Hou het realistisch en haalbaar.
Maak een doel waar je zelf volledig achterstaat.

Wat zijn voorbeelden van leerdoelen?

Deelnemers benoemen hun leerdoelen zoals: ik ben soms te direct in mijn communicatie en ik moet tactvoller communiceren. ik ben soms een drammer en ik moet meer geduld ontwikkelen. ik ben soms passief en moet meer initiatief ontplooien.

Wat heb je nodig om je leerdoel te behalen?

Onderstaand tref je per training een aantal uitgewerkte leerdoelen:

Adviesvaardigheden.
Assertiviteit.
Autonomie en persoonlijk leiderschap.
Coaching bij het verbetertraject.
Communicatie en gesprekstechnieken.
Conflicthantering.
Feedback geven en ontvangen.
Hooggevoelig of HSP.

Waarom is het bepalen van leerdoelen belangrijk?

Leerdoelen en succescriteria helpen studenten om de controle over hun leerproces in eigen hand te houden. Met leerdoelen weten ze wat ze moeten leren, waarom ze dat moeten leren én wat ze daarmee kunnen. Ze begrijpen beter waar ze mee bezig zijn en waarom ze bepaalde taken moeten doen.

Hoe stel je een Smart leerdoel op?

SMART-leerdoelen formuleren

Begin je doel met “ik”.
Gebruik na “ik” een doe- of meet-woord: maak, kan, ken, heb inzicht in, begrijp, pas toe, weet, et cetera.
Beschrijf hierna SMART in concrete woorden en in meetbare termen wat je doel is om te leren: je doel of vaardigheid. Niet: Ik ga beter orde houden.

Wat kunnen leerdoelen zijn?

Wat is een goed leerdoel? In het geval van een persoonlijk leerdoel is het voldoende dat je zelf het gestelde leerdoel accepteert. Maar als je als leidinggevende leerdoelen stelt die medewerkers moeten halen, is het creëren van draagvlak een belangrijk aandachtspunt. Realistisch (stap 4): een leerdoel moet haalbaar en realistisch zijn. Hoe verzin je een…